О практикуме
Программа практикума
Стоимость
Контакты
Записаться на тренинг
+7 (963) 191-77-74
Модуль 0. Вводный.
1
Теория
Финансовая стратегия
Для чего предпринимателю важно уметь самостоятельно понимать финансовые показатели
3 главные ошибки собственника бизнеса
Финансовые правила и секреты. Зачем нужно все учитывать
8 векторов роста - Колесо Баланса Денег (авторская методика)
2
Материалы по делу
Шаблон Колесо Баланса Денег
Чек-лист Быстрый порядок в финансах
Гайд Важное о финансах
3
Полезные советы
Формула богатства и критерии успеха предпринимателя
Важные компоненты финансового мышления бизнесмена
Модуль 1.
Рост прибыли.
1
Теория
Инструменты диагностики финансового результата
Отчет о прибылях и убытках
Маржинальность. Показатели рентабельности.
CVP – анализ. Точка безубыточности
Финансовые ловушки мешающие росту прибыли
Стратегии увеличивающие прибыль
2
Практика
Практическое задание
Практикум: Диагностика mind map финансового результата [только для тарифа VIP]
Трекинг mind map: по созданию системы управления прибылью [только для тарифа VIP]
3
Материалы по делу
Шаблон отчета о прибылях и убытках
Структура управления прибылью
4
Дельные советы
Почему важно предпринимателю уметь читать ОПиУ
Встречают по прибыли – провожают по расходам
Разберись с маржой и маржинальностью
С чего начать управленческий учет по прибыли и убыткам
Модуль 2.
Управление деньгами.
1
Теория
Зачем вообще управлять деньгами
Как правильно структурировать и контролировать денежные потоки
Отчет о движении денежных средств
Как создавать стабильно денежный поток в бизнесе
Как минимизировать кассовые разрывы. Платежный календарь
Кеш-менеджмент
2
Практика
Практическое задание
Практикум: Анализ mind map потока денежных средств (cash flow) [только для тарифа VIP]
Трекинг mind map: по созданию системы управления деньгами [только для тарифа VIP]
3
Материалы по делу
Шаблон отчета о движении денежных средств
Схема ОДДС
4
Дельные советы
Для чего важно предпринимателю уметь читать ОДДС
10 проверенных шагов: Как избежать кассовых разрывов и сохранить бизнес на плаву
Мухи отдельно – котлеты отдельно
Модуль 3.
Управление активами и контроль обязательств
1
Теория
Читать и понимать баланс – значит эффективно руководить своим бизнесом
Управляй запасами или теряй прибыль. Почему контроль оборачиваемости – это ключ к росту бизнеса!
Дебиторская задолженность или кто эффективно пользуется вашими деньгами
Большая кредиторская задолженность – это хорошо?
Сколько можно взять денег в долг? Как избежать долговой нагрузки
2
Практика
Практическое задание
Практикум: Диагностика mind map оборачиваемости активов [только для тарифа VIP]
Трекинг mind map: по созданию системы управления активами [только для тарифа VIP]
3
Материалы по делу
Формы бухгалтерского и управленческого балансов
4
Дельные советы
Еще раз про баланс
Достойный оборотный капитал – это круто
Если вы на упрощенке
Как создать систему управления дебиторской задолженностью
Модуль 4.
Формирование капитала
1
Теория
Управление оборотным капиталом
Максимизация внутреннего капитала
Для чего привлекаем внешнее финансирование
Создание финансового резерва
Дивиденды – разумная организация выплаты, без негатива для бизнеса
2
Практика
Практическое задание
Практикум: Диагностика mind map управления капиталом[только для тарифа VIP]
Трекинг mind map: по созданию системы управления капиталом [только для тарифа VIP]
3
Материалы по делу
Список действий для улучшения оборотного капитала
Чек-лист для управления оборотным капиталом
Инфографика по ключевым метрикам управления оборотным капиталом
4
Дельные советы
Как управлять оборотным капиталом, чтобы как можно реже привлекать стороннее финансирование
Модуль 5.
Чекап бизнеса
1
Теория
Финансовая эффективность бизнеса — как ее измерить
Оценка текущей эффективности бизнеса: анализ рентабельности •Оценка финансовой устойчивости
Платежеспособность и ликвидность
Увязка и интерпретация показателей [только для тарифа VIP]
Колесо баланса денег – авторская методика роста денег
2
Практика
Практическое задание
Практикум: Диагностика mind map оборачиваемости активов[только для тарифа VIP]
Трекинг mind map: по созданию системы управления активами [только для тарифа VIP]
3
Материалы по делу
Структура финансовой диагностики компании
4
Дельные советы
Что снижает ликвидность
Стратегии улучшения финансовой устойчивости
Проверь нового партнера/ клиента «на всхожесть»
Так брать или не брать чужие деньги
Модуль 6. Инвестиции
[только для VIP]
1
Теория
Что такое инвестиции и почему нужно в этом разбираться
Ценные бумаги и инвестиционные проекты
Уважаемая стоимость денег изменяется с течением времени
Финансовые расчёты для максимальной прибыли от инвестиций
2
Практика
Практика: mind map формирование портфеля инвестиций
3
Дельные советы
Создай бизнес-план, чтобы гарантировать успех и привлечь инвесторов
Как инвестировать с умом: ключевые принципы роста вашего бизнеса
Топ инвестиционных направлений для роста и защиты капитала вашей компании
Модуль 7.
Планирование и бюджетирование
[только для VIP]
1
Теория
Логическая цепочка планирования: финансовая стратегия → финансовая модель → трансформация бизнес-модели
Бюджет- руководящая и направляющая сила компании
2
Практика
Практика: mind map формирование системы планирования
Трекинг mind map: Как внедрить устойчивый порядок в финансах за 30 дней
3
Материалы по делу
Базовый план-график наведения порядка в финансах компании
Вопросы для составления финансовой модели компании
Примеры финансовых стратегий компаний
4
Дельные советы
ТОП методов и стратегий которые помогут избежать финансовых ловушек
4 кита показателей, которые должен контролировать владелец бизнеса
Модуль 8.
Трансформация бизнес-модели
[только для VIP]
1
Теория
Оценка текущей бизнес-модели
Выявление вариантов будущих бизнес-моделей
Разработка пути трансформации
Действия по реализации плана
2
Практика
Практикум: Колесо баланса денег — поэтапное руководство трансформации бизнес-модели
Трекинг mind map: создание новой бизнес-модели
3
Материалы по делу
Кейсы по радикальному изменению бизнес-моделей компаний
Структура типов бизнес-моделей
4
Дельные советы
Как двигаться вперед
ПОЛУЧИТЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
по улучшению финансовых
бизнес-процессов и
НОВУЮ БИЗНЕС - МОДЕЛЬ